Ramon Gebhard, Substanz sichtbar machen

Über mich

Ich kenne Change von beiden Seiten des Tisches.

Seit über 13 Jahren arbeite ich an Veränderung: als Change Manager und in der Personal- und Organisationsentwicklung, von der Vorstandsebene bis zu den Mitarbeitenden. Neun Jahre davon in der Beratung, vier Jahre als Inhouse-Consultant mitten im Geschehen.

Es gibt viele, die Change gut erklären können. Wie er wirklich funktioniert, lernt man erst, wenn man ihn selbst durchgestanden hat. Aus dieser Erfahrung schöpfe ich. Ich arbeite datengetrieben und mit einer systemischen Grundhaltung.

13+Jahre Erfahrung 9Jahre Beratung 4Jahre Inhouse

Größte Flottenintegration Europas

70 Flugzeuge und 3.000 Mitarbeitende in 40 Wochen integriert.

Post-Merger-Integration

Begleitung der Zusammenführung einer Legacy-Carrier-Airline.

Digital-Transformation

Aus einer E-Commerce-Einheit ein Software-Unternehmen: von 34 auf rund 130 Mitarbeitende in zwei Jahren.

Ausbildung M.Sc. PsychologieSystemischer Berater (isb)Agile Coach (plan a)KI-Empowerment-Trainer

High Performance Teams

So werden Teams wirksam.

Ein neunmonatiges Teamentwicklungsprogramm mit Live-Terminen, Fortschrittsmessung und Nudging.

Teilnehmende mit dem High Performance Teams Workbook

Sechs Dimensionen, ein Modell.

Fundiert auf Edmondson, Lencioni und Project Aristotle. Entscheidend: Leistung und Messung gehen Hand in Hand. Die Messung selbst wird zum Werkzeug der Entwicklung.

NullmessungFortschrittsmessung

Entwicklung wird sichtbar.

Alle sechs Dimensionen am Anfang und am Ende gemessen. So sieht das Team schwarz auf weiß, wo es steht und wie weit es gekommen ist.

In die Lernzone.

Performance entsteht in der Lernzone, einem Umfeld aus hoher Sicherheit und hohem Anspruch.

Der Weg über neun Monate.

Drei Live-Termine, Fortschrittsmessung und kurze Impulse (Nudging), die die Aufmerksamkeit lenken.

Das Ergebnis

Offen sprechenDas Team spricht heikle Themen an, bevor sie eskalieren.

Verbindlich liefernZusagen halten, Verantwortung ist klar verteilt.

Messbare WirkungFortschritt in allen sechs Dimensionen, sichtbar gemacht.

High Performance Team Schnelltest
In 2 Minuten ein erstes Bild Ihres Teams. Kostenfrei, ohne Anmeldung.

Schnelltest starten →

Führung · Young Leadership

Den Start in die Führung sicher gestalten.

Orientierung, ein eigener Stil und ein sicherer Start für neue Führungskräfte.

Ihre neuen Führungskräfte kommen oft aus der Fachrolle und stehen plötzlich vor der Frage, wie sie gut führen. Dieses Programm gibt ihnen Orientierung und hilft, einen eigenen Stil zu finden, der zu ihnen und zu Ihrer Organisation passt. So führen sie von Anfang an mit Sicherheit und gestalten das Unternehmen von morgen mit.

Drei Richtungen wirksamer Führung

Sich selbst führen

Wer bin ich, und wie will ich führen?

StärkenWerteHaltungAuthentizität

Menschen führen

Wie wirke ich, und wie erreiche ich andere?

BeziehungMotivationKlimaKommunikation

Die Sache führen

Worauf kommt es an, und ist das Wesentliche im Blick?

ZielePrioritätenEntscheidenErgebnisse

Die Diagnostik

Wir lesen die Tests als Landkarte für Entwicklung.

Big Five→ sich selbst führen

Wer bin ich?

Eine Landkarte der eigenen Stärken und Ressourcen: wie ich mit ihnen umgehe, was mich als Führungskraft ausmacht und wo meine blinden Flecken liegen.

Der LINC Personality Profiler liefert ein fundiertes Bild auf Basis der Big Five.

Perspektivwechsel · optional→ Menschen führen

Wie ticken andere?

Eine Einladung, in die Brille der anderen zu schlüpfen und zu verstehen, wie unterschiedlich Menschen sind.

Im Dialog mit dem Top-Management

Fishbowl

In einem offenen Format bringen Ihre Führungskräfte ihre eigenen Fragen direkt ins Gespräch mit dem Top-Management. So entsteht Orientierung für die Führung von morgen, mitten in Ihrer Organisation.

Wohin das führt

Klarheit, Selbstvertrauen und ein eigenes Vorgehen.

Ihre Führungskräfte gehen mit einem klaren Bild von sich heraus und mit konkreten Routinen für den Alltag.

Ein klarer, eigener Stil

Sie treten sicher auf und führen aus ihren Stärken.

Struktur und gute Beziehungen

Sie geben dem Team Orientierung und bauen tragfähige Beziehungen auf.

Ziele, die ankommen

Sie setzen klare Ziele und schaffen ein gutes Klima im Team.

Gespräch vereinbaren →

Change & KI

Wandel, der Menschen mitnimmt.

Ausgewählte Cases aus Change Management, digitaler und KI-Transformation.

Eine KI-Transformation sicher und erfolgreich gestalten.

Der Hebel liegt in der Fähigkeit der Organisation, anders zu arbeiten. KI verhält sich eher wie ein neuer Mitarbeiter als wie Software: sie liefert unterschiedliche Ergebnisse, wird durch Nutzung besser und überrascht.

Standard heute

Automatisierung

Bestehende Prozesse effizienter machen. Mehr Output, gleiche Arbeitsweise.

Der eigentliche Hebel

Neudenken

Arbeit von Grund auf anders denken. Neue Formen von Wertschöpfung.

Unser Modell · Leadership. Crowd. Lab.

Drei zusammenwirkende Kräfte, in der Praxis erprobt und auf Ihre Organisation übertragen. Ein System, das von innen heraus wirkt.

Leadership

Führung geht voran.

Vision für KI in der Organisation
Führungskräfte arbeiten selbst mit KI
Experimentieren ermöglichen
Anreize für echte Nutzung

Crowd

Die Belegschaft als Innovationsquelle.

Echter Zugang zu KI-Tools
Psychologische Sicherheit zum Experimentieren
Ideen aus dem Fachkontext
Wissen sichtbar machen

Lab

Ein Team, das wirklich forscht.

Technische und fachliche Expertise
Grenzen der KI-Nutzung ausloten
Workflows entwickeln und testen
Institutionelles Wissen aufbauen

Wie wir arbeiten

01
Orientierung
Wo stehen Sie, was blockiert echte Nutzung, wo liegt der größte Hebel?
02
Öffnung
Raum für Experimentieren und Lernen, direkt aus der Organisation heraus.
03
Verankerung
KI wird Teil von Führung, Zusammenarbeit und Entscheidungen.

Ergebnis: eine Organisation, die KI im Alltag wirksam nutzt.

Spin-off und Transformation einer Vertriebseinheit

Branche: deutsche FluggesellschaftTeam: 34 → rund 130Dauer: 2 Jahre

Ausgangssituation

Die App wird zum Vertriebskanal der Zukunft. Was bis dahin extern und in mittlerer Qualität entwickelt wurde, sollte internalisiert, auf Top-Niveau gebracht und selbst gesteuert werden. Dafür wurde die E-Commerce-Einheit einer Fluggesellschaft in eine eigenständige Digitalgesellschaft ausgegründet.

Ziele

Softwareentwicklung internalisieren: vier Scrum-Teams entwickeln von Beginn an selbst, auf Top-Niveau.
Wandel von der Fluggesellschaft zur Digitalgesellschaft für die eigene App.
Wachstum um rund 100 Mitarbeitende im ersten Jahr.
Neugestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation.
Führungsleitbild partizipativ neu definieren.
Einführung von OKRs.

Erbrachte Leistungen

Training, Beratung und Coaching auf Führungsebene.
Team-Workshops zu Zielen, Rollen und Schnittstellen.
Pulse Checks alle sechs Wochen als Monitoring.
OKR-Einführung, Dialogformate und Retrospektiven.

Wirkung in Zahlen

eNPS der Mitarbeitenden

Apple iOS App Store, Stand 2021

Mitarbeitende

Dazu: in wenigen Monaten operativ funktionsfähig, agile Methoden im ersten Jahr verankert und Auszeichnung als bestes Digitallabor.

Reorganisation läuft im Alltag pragmatisch und mit begrenzten Ressourcen. Über den Erfolg entscheidet das Vertrauen der Menschen, die nach dem Umbau noch da sind.

Überzeugungen

Vertrauen ist die Währung jeder Reorganisation. Es wird im Design und im Abschluss verdient.
Der Auftrag wird kritisch geklärt, bevor etwas beginnt: Rolle, Sponsoren, Ziele.
Ein Verfahren trägt, wenn es am Ende wirklich gilt. Geschwindigkeit und Fairness bewusst austariert.

Der Ablauf

01
Auftragsklärung
Rolle, Sponsoren, Ziele und KPIs werden definiert.
02
Diagnose
Persönliche Gespräche entlang aller relevanten Interessen und Personengruppen.
03
Design
Entscheidungslogik festlegen, Geschwindigkeit und Fairness austarieren, früh und transparent kommunizieren.
04
Umsetzung
Die Phase der Unsicherheit wird durch die Führungskräfte getragen.
05
Abschluss und Verstetigung
Würdiger Abschluss für alle Beteiligten, dann stabilisierende Maßnahmen.

High Performance Team · Schnelltest

Wo steht dein Team gerade?

18 kurze Aussagen, rund 2–3 Minuten. Du bekommst sofort ein Spinnennetz über sechs Bereiche. Ohne Anmeldung.

So antwortest du: 1 = stimme gar nicht zu · 5 = stimme voll zu

Bitte alle Aussagen beantworten.

Dein Ergebnis

Deine sechs Bereiche

Sicherheit und Anspruch

Richtig aussagekräftig wird es, wenn dein ganzes Team mitmacht und du die Ergebnisse vergleichen kannst.

Willst du wissen, was hinter deinem Ergebnis steckt?

Wir schauen uns dein Team-Ergebnis gemeinsam an.

Unverbindlich und kostenlos.

Report per E-Mail

Dein Ergebnis als Report in dein Postfach.

↻ Test neu starten

Führung, die trägt. Teams, die liefern. Veränderung, die bleibt.

Mein Angebot

High Performance Teams

Führung & Young Leadership

Change & KI

Wo steht dein Team gerade?

Systemisch

Empirisch

Beziehungsorientiert

Ich kenne Change von beiden Seiten des Tisches.

Größte Flottenintegration Europas

Post-Merger-Integration

Digital-Transformation

Ein Netzwerk erfahrener Partner:innen.

Sprechen wir über Ihr Vorhaben.

Sprechen wir über Ihr Team.

So werden Teams wirksam.

Sechs Dimensionen, ein Modell.

Entwicklung wird sichtbar.

In die Lernzone.

Der Weg über neun Monate.

Den Start in die Führung sicher gestalten.

Sich selbst führen

Menschen führen

Die Sache führen

Wer bin ich?

Wie ticken andere?

Im Dialog mit dem Top-Management

Klarheit, Selbstvertrauen und ein eigenes Vorgehen.

Ein klarer, eigener Stil

Struktur und gute Beziehungen

Ziele, die ankommen

Wandel, der Menschen mitnimmt.

Eine KI-Transformation sicher und erfolgreich gestalten.

Automatisierung

Neudenken

Leadership

Crowd

Lab

Orientierung

Öffnung

Verankerung

Spin-off und Transformation einer Vertriebseinheit

Auftragsklärung

Diagnose

Design

Umsetzung

Abschluss und Verstetigung

Wo steht dein Team gerade?

Dein Ergebnis

Deine sechs Bereiche

Sicherheit und Anspruch

Willst du wissen, was hinter deinem Ergebnis steckt?

Report per E-Mail